Tilburg in Business 2017

88 TILBURG IN BUSINESS Het is wellicht voor velen een herkenbaar plaatje. De ondernemer, die zich vol overgave in zijn werk stort. Dat houdt niet op om vijf uur. Er moet immers ook genetwerkt worden. En dat gaat maar door. Ook de zaterdagen worden werkdagen. De partner, die zich ontfermt over de kinderen en het huishouden, begint te klagen. Dat klagen neemt toe en uiteindelijk komt het onvermijdelijke moment: een scheiding. Met alle gevolgen van dien. ‘In dit traditionele model wordt een ondernemer vaak met de scheiding geconfronteerd’, weet Marjon Habets. Zij is advocaat, vFAS-mediator en collaborative divorce lawyer bij HabetsKremers Advocaten in Breda. De overlegscheiding hoort bij de praktijk van alledag op haar kantoor. Dat geldt ook voor Ingeborg Sandig, collaborative divorce coach, met haar praktijk Sandig Mediation in het Oost-Brabantse Berlicum. Zij is juridisch geschoold, maar heeft ook een achtergrond als psycholoog en familie-mediator. Sandig werkt regelmatig samen met Marjon Habets en met andere (familierecht) advocaten. Dat is ook precies de kracht van een overlegscheiding: ‘Dat daarin de verschillende disciplines samenwerken.’ Anders Een overlegscheiding is dus ánders. Marjon Habets: ‘Bij een normale scheiding heb je te maken met twee advocaten. Dat mondt regelmatig uit in een gevecht. Die willen allebei het maximale voor hun cliënten eruit halen.’ Het gaat om gelijk krijgen bij de rechter! En dan ontaardt de scheiding soms ook zonder dat partijen dat zelf willen in het vaak gebruikte modewoord ‘vechtscheiding’. Maar het kan dus ook op een andere manier. ‘In het al geschetste traditionele plaatje heeft de ondernemer vaak alle financiële kennis van de onderneming, en de partner niét’, weet Ingeborg Sandig. ‘Die partner blijft dan zitten met allerlei vragen: wat betekent deze scheiding, waar heb ik recht op, hoe ziet mijn financiële toekomst eruit?’ Bij een echtscheiding wordt vaak pijnlijk duidelijk dat ondernemers zakelijk en privé gescheiden houden. ‘Partners zien alleen maar de mooie kanten van het ondernemerschap, maar schrikken vaak van het verschil tussen de voor- en achterkant’, weet Habets. ‘Er komt een moment dat dat gaat opbreken. Het gaat niet om het geld, maar om de aandacht.’ Bij een overlegscheiding is het van cruciaal belang aandacht te geven aan de relationele en emotionele aspecten. Daarvoor komen deskundigen van beide kanten bij elkaar. Ingeborg Sandig neemt dan de rol van coach op zich, vanuit haar gedragswetenschappelijke achtergrond. ‘Er komen mensen bij mij die speciaal kiezen voor een niet-advocaat.’ Ze onderstreept dat er wél twee advocaten bij dit traject betrokken zijn: ‘Maar die ondersteunen. Ze werken samen, als een team.’ Twee modellen Volgens Marjon Habets zijn er bij scheiden eigenlijk twee modellen: ‘Het ene is een samenwerkingsmodel. Daarbij kan gekozen worden voor een overlegscheiding maar ook voor bemiddeling. Bij het andere model is de individuele wens van een partij leidend. Dan gaat het om het ‘winnen’. Het kiezen voor welk traject je gaat is van wezenlijk belang voor de uitkomst. Om een weloverwogen keus te maken, is het goed om op tijd met de juiste persoon te spreken. Dus met iemand die je vertelt wat voor keuzes je hebt en welke keuzes het best bij de situatie en jouw persoon passen.’ Er zijn in ons land inmiddels zo’n 200 professionals opgeleid om actief te kunnen zijn in overlegscheidingen.