Tilburg in Business 2017

TILBURG IN BUSINESS 127 ‘Reshoring is méér dan het terughalen van productie uit het buitenland.’ Ton Wilthagen stelt het duidelijk. De hoogleraar arbeidsmarkt aan Tilburg University vervolgt: ‘Het is eigenlijk het tegenovergestelde van offshoring. Het is een heroverweging van het businessmodel van bedrijven. Die kijken waar ze produceren, wat ze uitbesteden en wat ze voor nieuwe activiteiten kunnen doen. Daarvoor maken ze hun businesscase opnieuw transparant, door te kijken naar kosten en kansen.’ Wilthagen zag reshoring opkomen in Amerika en proefde dat dit ook mogelijkheden bood voor de Nederlandse maakindustrie. ‘Wij willen met z’n allen graag dat het goed gaat met de economie en dat er werk voor meer mensen komt. Ook voor hen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dan moet je zorgen dat de koek groter wordt, dan komt er weer trek in de schoorsteen. Je moet af van het eenzijdige verhaal. We waren hier heel sterk aanbodgericht. Er werd niet gedacht vanuit de ondernemers. Dat doet reshoring wél. Het stimuleert de businesscase.’ Wanneer hij om zich heen keek zag Wilthagen soms overduidelijke voorbeelden van hoe het allemaal niét moest. Hij geeft een voorbeeld: ‘Dat een bedrijf in Nederland garnalen vangt, die vervolgens inMarokko laat pellen en ze dan hier weer verkoopt. Veel ondernemers zijn blind voor de lage loonkosten gegaan en hebben dat al jaren geleden zo ingezet. Ze hebben zich eigenlijk nooit goed gerealiseerd wat dat allemaal kost: contact houden met de productielocatie, sturing op kwaliteit en alleen al die vliegreisjes naar China.…’ Tool Hij breekt een lans voor een goede bedrijfseconomische benadering. Niet voor niets haalde Wilthagen reshoring- goeroe Harry Moser vanuit de VS naar Nederland. ‘Dit was nieuw voor Nederland. Eigenlijk was er maar één bedrijf dat hieronder paste: Ferrofix, een producent van straatmeubilair van staal.’ Tilburg University besloot de modellen vanMoser door te gaan rekenen. Dat resulteerde uiteindelijk in een tool, bedoeld ommeer inzicht te creëren in de kosten die een relocatie-beslissing met zich meebrengt. ‘Dat is een heroverweging voor je businessmodel ’, stelt Wilthagen. Tilburg enMidden-Brabant zijn proeftuin voor de tool. ‘Die tool heeft bijna 130 variabelen, die worden gemeten. Dat is een scope aan onderwerpen: van douanekosten tot transport en van energiekosten tot zelfs politieke stabiliteit. Daar komt informatie uit over de total cost of ownership: de kosten in landen als Polen of China, vergeleken met hier.’ TonWilthagen Reshoring is méér dan het terughalen van productie uit het buitenland